Préparer votre création d’entreprise : donnez vie à votre projet

Créer une entreprise, ce n’est pas seulement une idée — c’est un parcours. Nous vous accompagnons à chaque étape pour construire un projet solide, structuré et pérenne.

Un pilotage à la création d’entreprise sur-mesure.

Une approche humaine avant tout

  • Écoute active et bienveillance à chaque étape
  • Accompagnement basé sur la confiance et la proximité
  • Compréhension réelle de vos enjeux et de votre parcours

Une méthode claire et structurée

  • Processus en 6 étapes pour avancer avec clarté
  • Outils de pilotage simples et efficaces
  • Un suivi de coaching à chaque module et une visite 3 mois après

Une expertise complète

  • Création, gestion et transmission d’entreprise
  • Compétences croisées de deux experts aux profils différents
  • Vision globale pour simplifier vos démarches et décisions

Un engagement pour la pérennité

  • Promotion du savoir-faire local et des entreprises françaises
  • Suivi durable, axé sur la stabilité et la croissance
  • Transmission d’entreprise facilitée et valorisée

Les étapes

État des lieux

On pose les bases.

Cette première étape consiste à analyser votre idée, vos motivations et vos ressources afin de bâtir un projet cohérent avec votre profil, votre marché et vos ambitions.

Étude de marché

On explore le terrain.

Nous étudions votre environnement concurrentiel, votre cible et vos opportunités pour valider la faisabilité du projet et affiner votre positionnement.

Business plan

On structure la vision.

Nous vous aidons à rédiger un business plan clair et percutant, un outil essentiel pour anticiper vos besoins financiers et convaincre vos partenaires.

Financements & aides

On chiffre et on soutient.

Nous identifions les aides, subventions et sources de financement les plus adaptées à votre profil et à votre secteur d’activité.

Choix du statut & immatriculation

On officialise.

Nous vous accompagnons dans le choix du statut juridique le plus pertinent et dans les démarches administratives de création d’entreprise.

Démarrage

On passe à l’action.

Nous vous aidons à mettre en place les premiers outils de gestion et de communication pour un lancement clair, organisé et efficace.

Une structuration qui ne s’arrête pas à la création

Chaque module comprend un rendez-vous de coaching personnalisé, pour vous guider pas à pas tout au long de votre parcours.
Et parce que la création n’est que le début de l’aventure, une visite de suivi est prévue 3 mois après la fin de l’accompagnement.

L’objectif : faire le point, répondre à vos questions, ajuster si besoin, et vous aider à continuer à faire grandir votre entreprise sereinement.

Prêts à lancer votre projet ?

Chaque entreprise est unique, et sa stratégie aussi.

Lors d’un premier échange, nous prenons le temps de comprendre vos enjeux pour bâtir un plan d’action concret, réaliste et durable.

C’est le point de départ d’un accompagnement qui a du sens.

Toutes vos questions sont déjà anticipées

Notre accompagnement s’adresse à toute personne ayant un projet de création ou de reprise d’entreprise, quel que soit son niveau d’avancement.
Que vous ayez une idée encore floue ou un projet déjà bien défini, nous vous aidons à structurer, sécuriser et concrétiser votre démarche, avec une approche personnalisée et humaine.

Oui, tout à fait.


La phase de clarification et de validation du projet fait partie intégrante de notre accompagnement.
Nous vous aidons à faire émerger une idée cohérente avec vos compétences, vos aspirations et la réalité du marché, afin de construire un projet viable et aligné avec vous.

Nous ne proposons pas de solutions toutes faites.
Nous travaillons en co-construction, étape par étape, de l’étude de marché jusqu’au lancement de l’activité, avec un suivi après la création.
Notre approche est à la fois stratégique, opérationnelle et humaine, avec un objectif clair : vous permettre de créer une entreprise solide, pérenne et sereine.

Nous proposons les deux formats :

  • Un accompagnement individuel, adapté aux projets complexes ou très spécifiques.
  • Un accompagnement collectif (3 à 6 personnes), qui permet de bénéficier de la dynamique de groupe, de partager les expériences et de créer son premier réseau professionnel, tout en conservant un suivi personnalisé.

Créer une entreprise, c’est partir d’une page blanche. Reprendre une entreprise, c’est s’appuyer sur une structure existante, avec son historique, ses équipes, ses clients et ses résultats.

La reprise nécessite une analyse approfondie pour sécuriser le projet, identifier les opportunités… et les risques. C’est précisément là que notre accompagnement prend tout son sens.

Nous réalisons une analyse complète de l’entreprise ciblée, incluant :

  • la situation financière et la rentabilité,
  • l’organisation opérationnelle,
  • les ressources humaines et le climat social,
  • les aspects juridiques et contractuels,
  • le positionnement commercial et stratégique.

Cette approche globale permet de prendre une décision éclairée et de limiter les risques liés à la reprise.

Oui.

Nous vous accompagnons dans la construction d’un business plan spécifique à la reprise, intégrant les éléments financiers, les scénarios de financement et la stratégie post reprise.

Ce document est essentiel pour convaincre les banques et partenaires financiers.

Absolument.


La phase post reprise est déterminante.
Nous proposons un accompagnement après la reprise, afin de faciliter la prise de fonction, sécuriser les premières décisions et mettre en place les ajustements nécessaires pour pérenniser l’activité.

Oui.

De nombreux projets de reprise sont portés par des profils en reconversion.
Nous vous aidons à évaluer la faisabilité du projet, à identifier les compétences à renforcer et à structurer votre montée en compétence pour reprendre l’entreprise dans les meilleures conditions.

Un suivi pour votre entreprise

Nous vous guidons dans votre développement entrepreneurial, au service de votre croissance.